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翻開鄉(xiāng)村振興的“經(jīng)濟(jì)賬”，這里面的“經(jīng)濟(jì)學(xué)原理”可不少，算大賬算小賬，算今天的賬算明天的賬，資產(chǎn)負(fù)債、權(quán)益歸屬……著實(shí)是不好算。但是在地處鄂西北山區(qū)的谷城縣堰河村，這筆賬卻叫全村人算明白了，這里沒有經(jīng)濟(jì)專家，有的只是會(huì)算賬的人。賬本里面藏著的，是“兩山”轉(zhuǎn)化的密碼。

1993年深冬的堰河村，村民何祖運(yùn)砍樹被發(fā)現(xiàn)的尷尬表情，定格成了一幅照片，成為村史館里最意味深長的展品。時(shí)任村支書的閔洪艷攔住他：“今天砍樹給兒子交學(xué)費(fèi)，明天孫子靠什么活？”這句質(zhì)問，拷問著堰河世代沿襲的生存邏輯?？可匠陨剑絽s越吃越瘦，伐木求財(cái)，財(cái)卻越伐越薄，全村的賬面更是不好看，欠債達(dá)到了20多萬元。

生存困境下，閔洪艷開始“算大賬”，傳統(tǒng)的生存邏輯已經(jīng)不靈了，不把賬算長遠(yuǎn)不行。正是這個(gè)時(shí)候，閔洪艷看到了報(bào)紙上的一句話，“生態(tài)經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)生態(tài)化”，閔洪艷茅塞頓開，要算就算“生態(tài)賬”。

閔洪艷帶著黨員踏遍山場，在石渣土里摸出轉(zhuǎn)型生機(jī)。200多名勞力扛著鋼釬、八磅錘進(jìn)山，硬是鑿出無數(shù)樹坑。這場較量，號(hào)子喊上天，“人在，山在，綠色在”。幾年間，山頭換新顏，種下1200畝茶園、5000畝杜仲林，森林覆蓋率達(dá)81%。

“不能光算經(jīng)濟(jì)小賬，要算生態(tài)大賬?！?/strong>從那個(gè)時(shí)候開始，人稱“閔黑子”的閔洪艷，滿腦子都是搞好生態(tài)的“算盤”。

2003年的垃圾分類革命，更顯眼光超前。搞活經(jīng)濟(jì)首先要聚人氣，要把人吸引過來，村里至少要干凈整潔。怎么讓大家接受這種全新的生活方式？閔洪艷又開始帶大家算“細(xì)賬”：“干垃圾能賣錢，濕垃圾能夠漚肥種莊稼，有害垃圾到鎮(zhèn)里集中處理?！被剡^頭來看當(dāng)時(shí)的“不走尋常路”，村里人感慨，“城里人都沒這意識(shí)，我們倒先搞起了‘垃圾經(jīng)濟(jì)學(xué)’?！?/p>

當(dāng)禿頭山蛻變?yōu)椤疤烊徊栲l(xiāng)氧吧”，這筆生態(tài)賬的復(fù)利開始顯現(xiàn)——堰河村的綠色資產(chǎn)價(jià)值不斷變現(xiàn)。茶葉在生態(tài)有機(jī)的加持之下，成了遠(yuǎn)銷海內(nèi)外的品牌。堰河村成了4A級(jí)景區(qū)，農(nóng)家樂、民宿、特產(chǎn)、文旅生意借著“賣風(fēng)景”步入快車道，家家戶戶都吃上了旅游飯。

習(xí)近平總書記指出：“綠水青山既是自然財(cái)富、生態(tài)財(cái)富，又是社會(huì)財(cái)富、經(jīng)濟(jì)財(cái)富。保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)自然價(jià)值和增值自然資本，就是保護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?jié)摿秃髣?，使綠水青山持續(xù)發(fā)揮生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益?！?/p>

在這樣的思想引領(lǐng)下，算好生態(tài)賬，早已成了全村人的共識(shí)。父輩們的“撿垃圾”生態(tài)課傳承了下來，“生態(tài)小衛(wèi)士”的筆記里寫著：“年輪記錄著空氣變化，河蝦數(shù)量反映著水質(zhì)好壞?！?/p>

習(xí)近平總書記指出：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山。”

“綠水青山就是金山銀山”，堰河人深諳轉(zhuǎn)化之道，用三支筆改寫了發(fā)展基因。

第一支筆寫茶經(jīng)濟(jì)。

“封山育林”后，光禿禿的山上種起了茶葉、杜仲和歐楊，綠色銀行的底子，越來越厚實(shí)。

堰河村的茶葉種植也跟別處不一樣，這里的茶，每天還要“加餐”牛奶豆?jié){，為什么這么奢侈？這可是有講頭的。牛奶豆?jié){一發(fā)酵，就成了有機(jī)肥，這么一滋養(yǎng)，長出來的茶葉有機(jī)質(zhì)含量就能翻5倍，不愁賣不出好價(jià)格。算下來，拿牛奶豆?jié){養(yǎng)茶葉，可一點(diǎn)都不奢侈。有了生態(tài)賣點(diǎn)，“牛奶豆?jié){茶”就能走精品路線，海外身價(jià)也是一路上漲。

當(dāng)然茶葉要出去，還得繼續(xù)算總賬。堰河村又拿出了“四共”的新算法——“共商”種植標(biāo)準(zhǔn)、“共建”生態(tài)茶園、“共治”品質(zhì)管控、“共享”銷售渠道，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的協(xié)作閉環(huán)。

一個(gè)小型的產(chǎn)業(yè)鏈成型！村民從單純種植戶轉(zhuǎn)型為產(chǎn)銷一體的合伙人，合作社統(tǒng)一定價(jià)，確保每片茶葉溢價(jià)空間直達(dá)農(nóng)戶?。

這樣的經(jīng)營模式效果很明顯，僅堰河的天藝茶莊，一年就可以生產(chǎn)12000噸茶葉，生產(chǎn)的茶葉40%在省內(nèi)銷售、60%出口到歐美。

第二支筆繪民俗景。

嘗到了搞好生態(tài)的甜頭，閔洪艷去神農(nóng)架考察，又相中了農(nóng)家樂的生意。經(jīng)過示范帶動(dòng)，以風(fēng)景和民俗農(nóng)趣為賣點(diǎn)，農(nóng)家樂在當(dāng)?shù)乇榈亻_花，配套業(yè)態(tài)一再升級(jí)，特色農(nóng)產(chǎn)品、民宿等“錢景”也越來越好。說白了，大家來堰河，就是為了體驗(yàn)這個(gè)留住了鄉(xiāng)愁的“快樂老家”。這不，吃完了碳鍋臘蹄，步行在古色古香的廊橋上，一轉(zhuǎn)角說不定就能遇見“土味”的旱船舞表演。

好景常在，生意也越來越旺，但是大家各算各的賬，又引起了惡性競爭，你家的菜便宜了，他家的房貴了，剛剛聚起來的財(cái)氣難免陷入內(nèi)耗，堰河村再次把小賬和大賬一起算，探索出了“統(tǒng)分結(jié)合”的經(jīng)營機(jī)制。

“統(tǒng)”，就是在村黨委領(lǐng)導(dǎo)下，依托生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，對(duì)所有從事旅游經(jīng)營的農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一：民宿統(tǒng)一風(fēng)格、商品統(tǒng)一價(jià)格、服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，還有農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一公共品牌——“堰河香”。

“分”，就是在合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，大家也可以安排自己的特色。

這樣一來，各家的賬都算的過來，不均衡的深層次經(jīng)濟(jì)矛盾就這樣巧妙化解。

眼下，堰河村的三期民俗園民宿項(xiàng)目正在加快建設(shè)之中，這個(gè)項(xiàng)目可是當(dāng)?shù)氐摹邦^號(hào)工程”，村民參與的熱情空前高漲，原本計(jì)劃建設(shè)52棟民宿，報(bào)名村民近70戶。2025年春節(jié)期間，民俗園舉辦文化節(jié)，入園人數(shù)達(dá)3萬多人，其中園區(qū)容納2萬多人，盛況空前，也讓村民信心大增。

綠水青山就是金山銀山的理念深刻揭示了發(fā)展與保護(hù)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，怎么把這種辯證關(guān)系應(yīng)用在具體的鄉(xiāng)村實(shí)踐中，堰河一直在探索。

第三支筆展融合圖。

如果說，農(nóng)家樂和民宿是堰河村旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的1.0版本，“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營機(jī)制則是2.0版本。如今，堰河村還在向3.0版本——融合發(fā)展進(jìn)階。

關(guān)于未來的發(fā)展，也曾有過爭議，有人提議上大項(xiàng)目，搞公園，搞廣場，把堰河村打造成洋氣時(shí)尚的標(biāo)桿。

2013年，習(xí)近平總書記考察湖北鄂州時(shí)的重要講話精神，給了閔洪艷方向，“農(nóng)村絕不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園?！?/p>

山野農(nóng)場就是在這種思考和探索中誕生的，這是一本新賬，農(nóng)村底色和新業(yè)態(tài)的融合是它最大的特征。

社交平臺(tái)上，“山系青年”成了一種新的身份現(xiàn)象，而山野農(nóng)場，成為了“山系青年”的樂園。占地20000平方米的山野農(nóng)場里，帳篷、無動(dòng)力樂園、研學(xué)種菜區(qū)一應(yīng)俱全，200只萌寵散步其間。晚上的篝火晚會(huì)，主持人口令一下，全場都舞動(dòng)起來，滿滿都是回歸自然的喜悅和暢快。

既有堰河村自身的鄉(xiāng)土味道，又有與時(shí)俱進(jìn)的新鮮玩法，用“實(shí)事求是”這四個(gè)字做注解再合適不過了。

去年，堰河旅游接待人數(shù)突破80萬人次，旅游綜合收入過億元。今年，堰河還將投入2000萬元優(yōu)化配置旅游資源。

算文旅賬的思路越來越清晰，關(guān)于今年的規(guī)劃，閔洪艷心里有本賬，一方面，開發(fā)堰河漂流等讓游客親近山水、體驗(yàn)感十足的新項(xiàng)目。一方面，厚植傳統(tǒng)的、鄉(xiāng)土的、智能的特色元素，繼續(xù)完善民俗園三期個(gè)性化場景功能，推行咖啡館、音樂酒吧、優(yōu)品家居等更多新潮生活方式。

走綠色路、吃生態(tài)飯、掙環(huán)境錢，真香！

堰河村的算盤打得啪啦響，也打進(jìn)了村民的心里。村規(guī)民約里，“星級(jí)文明戶”評(píng)選激活環(huán)保自覺；合作社分紅單上，旅游收入按股分配逐年遞增；鄉(xiāng)村振興愿景上，“戶里有碩博生”被寫進(jìn)發(fā)展規(guī)劃——這些具象的獲得感，構(gòu)成民生賬本最生動(dòng)的注腳。

“一家一棟小洋樓、一家一輛小轎車、一家一個(gè)好項(xiàng)目、人均存款10萬元”，在堰河已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在的愿景是：“村里有金融、家里有資本、戶里有碩博生、發(fā)展有產(chǎn)業(yè)、出行有房車。”

說起自家的收入，村民馮畢建咧著嘴掰起了手指頭，“你看這張紅利卡，就是我的第一項(xiàng)收入，里面是村集體的分紅，我入股了2000元。按照55%的比例分紅，已經(jīng)連續(xù)分紅十幾年了，照閔書記的說法，以后還有可能達(dá)到100%，入多少就分多少，年年有、年年增?！?/p>

除此以外，馮畢建還有香菇、木耳、中草藥這些土貨生意，村里這幾年最紅火的農(nóng)家樂和民宿，他也一樣沒落下。問他一年下來能掙多少？馮畢建也很敞亮，“毛產(chǎn)值也得有個(gè)300萬吧。”

這筆賬，大家越算越清醒，當(dāng)時(shí)報(bào)紙上的那句“生態(tài)經(jīng)濟(jì)化，經(jīng)濟(jì)生態(tài)化”已經(jīng)化作大家賬面上實(shí)實(shí)在在的金額。

“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人?！?/strong>

目前，堰河旅游綜合收入超過1億元，村集體固定資產(chǎn)達(dá)到2.02億元，村集體經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)到320萬元，農(nóng)民人均年收入超過3.8萬元。全村連續(xù)17年無上訪、20多年沒有小偷小摸和刑事案件。這個(gè)賬本里面的含金量，不用多說。

賬本厚度，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了堰河村的發(fā)展速度。賬本上，從垃圾分類的微觀治理到農(nóng)文旅融合的產(chǎn)業(yè)矩陣，每一筆，都是高質(zhì)量發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的有益探索，每一個(gè)數(shù)字，都是“兩山”轉(zhuǎn)化的生動(dòng)實(shí)踐。堰河村用三十年作答：真正的富裕，是讓山長青、水長流、人長樂。這或許就是中國鄉(xiāng)村振興最珍貴的“記賬法”——把生態(tài)寫成資產(chǎn)，將發(fā)展譜成交響。這片曾經(jīng)斧聲回蕩的山林，正書寫著新時(shí)代的“山鄉(xiāng)巨變”！

（來源 長江云新聞 作者 長江）